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        杰克·韦尔奇的101条经典语录

        图片手绘出自 | 数字中欧唐薇


        图片手绘出自 | 数字中欧唐薇

          3月2日,通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世,享年84岁。在他任职的20年间,通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元,成为全球市值最高的公司之一。巴菲特曾称其为“管理界的老虎伍兹”。

          本文转载自公众号「这届年轻人」,ID:zjnyr520

          杰克·韦尔奇的一生给我们留下了太多的财富,以下是101条他的经典语录。

          1、杰克·韦尔奇的用人观:

          破除学历

          破除等级

          破除辈份

          破除资历

          破除感情

          2、凡是没有激情的员工全部开除,没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

          3、要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发?;?。

          4、第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。

          5、换人不含糊,用人不皱眉。

          6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

          7、管理越少,公司越好。

          8、让每个头脑都参加到公司事务中来。

          9、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。

          10、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

          11、绝不妥协地向官僚主义开战。

          12、成功酝酿在好品质之中。

          13、明白你的角色。

          14、永远不要让你的眼睛离开目标。

          15、面对现实不欺骗自己。

          16、时刻保持敏锐感觉。

          17、做些自己不想做的事。

          18、没有竞争就没发展。

          19、变革才刚刚开始。

          20、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

          21、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

          22、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

          23、赢的四条原则:

          认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;

          在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;

          发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;

          让每个个人都得到发言权和尊严。

          24、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

          25、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

          26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

          27、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

          28、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

          29、领导者要体谅下属;

          30、领导者要将自己视为“首席解释官”;

          31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍;

          32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”;

          33、领导者要确保让下属快乐工作。

          34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

          35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

          36、机会来临全力争取。

          37、一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。

          38、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

          39、制定跳起来才可能够得到的目标。

          40、先于变化采取行动。

          41、将员工的学习与晋升直接挂钩。

          43、建立公司内部学校。

          44、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

          45、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

          46、通过数字化使公司更加灵活。

          47、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

          48、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

          49、官僚主义往往与形式主义为伴。

          50、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

          51、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

          52、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

          53、不要以命令组织公司的运行。

          54、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

          55、态度决定一切。

          56、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

          57、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

          58、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

          59、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

          60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

          61、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

          62、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

          63、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

          64、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

          65、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

          66、面对创伤,不做无谓的担忧。

          67、为员工提供合理的薪酬;

          68、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

          69、在卷入?;熬突凵逃?,以备不时之需;

          70、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也要这么做;

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